深度剖析“走出去”
：人类行为与机会捕获的多维博弈
A：最近一直在思考一个问题，关于“走出去”
这个概念，从表面上看好像挺简单的，就是走出舒适区，去接触新的事物和机会。
但深入想想，它背后涉及到的人类行为模式和机会捕获之间的关系，还真是挺复杂的呢。
B：确实，“走出去”
可不是简单的身体移动。
如果从行为经济学和空间社会学的角度来看，这背后肯定有很多值得探讨的地方。
要不我们就从空间位移这方面开始分析分析？
A：好啊，说到空间位移，我最近了解到一个信息梯度理论。
这个理论说啊，物理空间的移动本质上其实是信息势能差的释放过程。
伦敦政经学院做过研究，发现求职者每增加1公里的通勤半径，接触到的有效岗位信息量就会呈指数级增长。
这说明走出去，扩大自己的活动范围，真的能带来更多的信息和机会。
B：听起来很有道理呢。
不过现在是数字化时代，“走出去”
的概念也不仅仅局限于物理空间的移动了吧？
A：没错，你说到点子上了。
现在“走出去”
已经拓展到数字空间了。
就拿LinkedIn来说，有人做过统计，在LinkedIn上主动发起10次视频沟通的效能，相当于传统线下3次面试的信息交换量。
这意味着在数字空间里积极互动，也能获取大量有价值的信息。
B：原来是这样，那除了信息获取，空间环境对人的影响也应该很大吧？
A：太对了！
麻省理工媒体实验室做过一个“机会密度”
的研究。
他们发现，像咖啡厅这样的第三空间，每立方米包含的潜在机遇因子是居家环境的17倍。
这是因为在非结构化的环境中，人的认知模式会从执行态切换为探索态，神经突触可塑性也会提升23%。
也就是说，在咖啡厅这样的环境里，我们更容易发现新的机会。
B：哇，这个研究好有意思。
那有没有什么具体的方法，能帮助我们更好地利用空间环境来捕获机会呢？
A：当然有啦！
这里有个社交拓扑学的实践方法，建议制作“机会热力图”
。
具体来说，就是用六度空间理论来绘制。
以自身为圆心，3层社交圈，也就是强关系、弱关系和陌生人，为辐射半径，标注各节点的行业分布与资源浓度。
然后每周定向激活2个边缘节点，据说这样的信息裂变效果相当于随机参加5场招聘会呢。
B：这个方法听起来很有操作性。
不过，“走出去”
也不是那么容易的，有时候会遇到很多行为阻力。
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