首次和高管集体会面，会谈的气氛开始时很轻松，聊聊天气，聊聊酒店，聊聊本城暴堵的早高峰。
然后是惯常的套路，大厦上下参观一圈、听听历史介绍，一个多小时过去，再在会议室里坐下来，才算正式进入主题。
大家都等着聆听这位新董事的高见，而对方显然对烽火的情况极其了解，各项数字熟悉到信手拈来。
“现在市场上热点一个接一个，大家喜欢一窝蜂地上去抢份额、把钱洒出去，但入资之后如何为投后企业赋能、推动更高的价值，我认为这才是机构的真正本事。”
陈董说，“企业青睐我们有很多原因，除了常规的动作之外，我们帮企业开放大平台入口、打通用户链路，或者签下龙头企业的定单，这是选择战略投资的意义所在。”
他用他带着不明卷舌音的港普继续说道，“但另一方面，我们对企业的期望也会水涨船高，这一点希望席总和各位同仁多多理解。
我们给烽火做了一套模型，借鉴国际酒店和国内上市酒店的发展图谱。”
他连上自己的计算机，投屏在公用显示器上，爆出了一个惊人的数据：“烽火的历史增长率和早年成长期的benchmark酒店类似，从三年前开始却走了下坡路。
但没关系，根据我们模型的测算，依据其他被投企业的普遍实绩表现，今年——在刚刚过去不到两个月的这一年，烽火的增长率至少可以达到20%以上。”
在场几位副总怀疑是不是听错了，毕竟这位香港人有些口音，说快了还要人反应一阵。
李火亮和他确认：“您是说20%？这两年的惨淡行情大伙都清楚，不涨不跌顶多算正常，10%已属业内罕见。”
“没错，就是20%。”
席烽问：“模型可以请投资部回头仔细看看。
你说的这个指标，是顺其自然的发展下去就能达到，还是作为投资方要求我们必须做到？”
“一个意思，这是你们和我们要一起努力的目标。”
陈董的中文不错，没被席烽的问题绕晕，反倒在众人吃惊的神情里轻松自如，“席总别把20%想得太难，烽火优秀的基本盘加上我们的流量和平台，只要找到最优的融合渠道、碰撞出激烈的火花，20%不高的。”
老唐在边上直抹汗，他们在和投资人推介时提到的增长率，连这个一半都不到。
香港人给大家的感觉不怎么强势，看着挺有亲和力，这道理却压得人很难反驳。
“中国人有句古话，欲达高峰、必有梦想，欲戴其冠，必承其重。
席总下来可以再和团队商量商量，烽火的未来在大家手里，股东的资产也在大家手里，想必一定能达成一致。”
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