所以从大方向来看，第五次战役失败的原因，是组织不力，对敌军不够了解，指挥明显出了问题。
第五次战役，志愿军战损8.5万人。
能有这么高的伤亡数量，和当时志愿军急躁，以及部分人员指挥、组织不当有密切关系的。
除此之外，美军的武器装备、后勤资源等方面，也都优胜于我军，于是在重重因素之下，尽管第五次战役我军胜利，却并不圆满。
曾经发生过一个鲜为人知的事件，它深刻地展现了180师的重大损失在志愿军内部引发了多么激烈的争论与痛苦。
据3兵团12军代军长肖永银少将在其传记中记述，12军入朝后，在第五次战役中的表现并不理想，志司高层因此大为恼火，甚至带着嘲讽地说道：“人家是权威，咱是丘八，你们不是刘的兵吗？不是很讲究战术吗？你们怎么不讲究？”
客观来说，这番话确实有些过于严厉了。
这句话一出，原本就满腔怒火的12军将士愈发激动：“你把我们的手脚都绑住了，让我们怎么打仗！”
王近山甚至在总部会议上拍桌子：“这叫什么打法？这样打下去，还有多少人填进去都不够！”
12军副政委李震亲自执笔，撰写五千言长文，联名呈交中央军委、第三兵团总部！
志愿军的所有官兵都深陷于痛苦的反思之中。
张口太大，试图一口吞下美军，结果敌人没消灭，反而磕到了自己的牙齿。
这场战役的目标远远超出了我军的能力范围，速战速决解放南朝鲜的计划成了泡影。
我们必须重新评估美军的战斗力。
我军装备过于落后，这不是短时间内可以改变的。
我们需要研究全新的作战方式，建立新的后勤支持系统，引进新的装备。
总而言之，我军的现代化之路还很漫长，“小米加步枪、仓库在前方”
的传统思维必须彻底摒弃。
那些曾经帮助我们赢得无数胜利的传统法宝，该丢弃的必须果断丢弃，而能帮助我们赢得现代化战争的新事物，无论其来源是敌人还是其他，都需要学习。
中央彻底调整了自己对朝鲜战争的作战指导思想，决心与美国人长期对峙，直到完全拖垮对方为止。
“我军在每次战斗中，消灭一个整营至多两个整营的美英士兵就足够了。”
这便是抗美援朝时期着名的“零敲牛皮糖，积小胜为大胜”
的战术。
让我们客观地对第五次战役进行总结。
从战损情况来看，此次战役中，“联合国军”
共动用了17个师，约34万兵力参战；中朝方面则派出志愿军11个军和朝鲜人民军3个军团，共计42个师，参战总人数超过68万。
我军共歼灭敌军8.2万人，但自身损失也达8.5万人（其中志愿军损失7.5万人，主要发生在部队撤退阶段）。
在中期撤退时，约有2万人失踪，尤以王近山的第三兵团因一时混乱失踪人数最多，达1.6万人，超过一个整师规模，这是志愿军在整个抗美援朝战争中唯一一次如此严重的损失）。
这种伤亡极为罕见。
特别是志愿军第64、65军在临津江一役中的惨烈遭遇，成为抗美援朝战争中最为悲痛的一幕。
在回顾第五次战役的结局时，常常提到一个词——“不圆满”
或“很不圆满”
。
这种“不圆满”
首先体现在敌我双方的战损比上：
在这次战役中，中朝联军虽然消灭了8.2万敌军，但我军自身也付出了巨大代价，伤亡和逃散的人数达到8.5万，甚至超过了歼敌的数量，教训可谓十分深刻。
从战役目标来看，在发起第五次战役前，我们的小目标是成建制歼灭联合国军的几个师。
然而，实际战果仅为歼灭了南朝鲜的4个师，联合国军方面除了英军损失接近一个旅外，美军部队并未成建制受损，整体目标并未实现。
我们的宏大目标是将美军赶回海边，但实际情况是战线反而被推后了30到40公里，志愿军在前两个阶段取得的战果几乎全部丧失，前线甚至退至比第四次战役前更为靠后的地方，因此这一目标未能实现。
中央对这次战役的问题总结为“三个一些”
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