这正是李奇微所创造的“磁性战术”
。
他试图通过这种紧贴敌军的战术，持续与希望休整的中朝军队保持接触，消耗对手的体力，同时查明敌军的具体部署位置。
这样，朝鲜战场交战双方的攻与防、进与退，以及与之紧密相关的主动与被动，便发生了一次重大变化：
此前一直处于主动地位并正在全力准备下一个进攻战役的志愿军和人民军，不得不转而以防御姿态仓促应敌，而一路败退的“联合国军”
一时间又变成了进攻者，再次掌握了战场行动的先机和主动。
这一局面的出现，很大程度上是因为李奇微。
李奇微来朝鲜接掌第8集团军指挥权后，一开始就想恢复攻势，但由于志愿军迅速发起了第三次战役，使他这个设想无法立即在战场上实现。
联合国军在三八线上的基本防线一夜之间被志愿军突破，为应对危局，李奇微只能将全部精力放在安排“联合国军”
部队有组织的撤退上，从三八线附近一路向南撤退，一直退到三七线附近，才算站稳脚跟。
面对这一颇为尴尬的局面，李奇微既不像麦克阿瑟那样，竭力鼓吹要么扩大战争，要么撤出朝鲜，也不同于华盛顿的军政首脑和政府高管，不愿扩大战争，还不愿撤出朝鲜。
当东京和华盛顿的文臣武将们，正在为是坚守还是放弃朝鲜争论不休，把哪条防线作为美军在朝鲜的最后防线大伤脑筋的时候，萦绕在李奇微头脑中的，是何时和如何转入新的进攻。
为了便于策划进攻行动，李奇微把他的前进指挥所搬到了野外的帐篷里。
他认为：“作为直接指挥战斗的指挥所，不应当设在大城市的大楼内，容易从身体上和思想上与部队人员隔离开来，很难同他们的部队打成一片。
最终，上级机关与部队之间无法做到相互尊重与信任；而这种尊重与信任则是取胜的重要条件。”
和时常叼着雪茄的麦克阿瑟不同，李奇微无论走到哪里，他的军用夹克上总是别着两颗甜瓜式手榴弹。
用美军士兵的话来说，同样是司令，但麦克阿瑟热衷于和几千公里外的高层吵嘴，而李奇微却是来战斗的。
李奇微前线指挥所的位置也有些特别，设在紧靠第1军军部的地方，这样做，可以节省警卫勤务人员，也方便利用该军现成的情报网、通信网，展开指挥动作。
按他的指令，在距指挥所不远的一处河滩上，紧急修建了一个简易机场，用于起降他专用的b-17轻型飞机，使他能方便地在前线指挥所和设在大邱的指挥所基地之间来回往返。
前线指挥所的成员也被压缩到最低，除他本人和两个得力参谋外，只有一个勤务兵、一个专车司机和一个电台车司机兼报务员。
在前进指挥所帐篷里，李奇微终日坐在一张胶合板制成的折叠式小桌旁，全神贯注地研究陆军制图局专门为他绘制的作战地域地形图，与助手一道反复思考和拟制作战计划。
参谋出身的李奇微，是崇尚技术优势的美军中少见的谋略型人才，这位指挥过西西里岛和诺曼底空降作战的老将，对战局有着极其敏锐的观察力。
他像是一个最出色的数学家，喜欢把真实的战场看成一道数学题，每一步都要经过最为缜密的构思和计算，包括研究对手的弱点和习惯。
在三次战役后，李奇微整夜不眠地研究战报和战况，只为更精准地找到志愿军的薄弱之处。
在分析战场地形方面，李奇微着实下了一番功夫，他将大量时间用在研究地图上，凡有不明白的地方，就亲自乘飞机到现场作低空观察。
他在回忆录里写到：“总之，一直到感到自己在夜间也能摸清作战区域的道路才肯罢休。
对我们正在作战的和打算控制地区内的每条公路、每条大车道、每座山头、每条溪流，以及每条山脉，我都像熟悉自己家的后院一样熟悉。
所以，在我筹划部队进入某一地段作战时，我就能知道步兵是否可以背负武器、弹药和口粮，去攀登二千英尺的山岭，是否能把重装备运进去，是否能渡过江河，以及能否找到可供轮式车辆行驶的道路。”
李奇微打电话给第五航空队司令官帕特里奇，说道：“帕特，我们一起上天兜兜风吧，去看看中国军队在做什么？”
帕特里奇少将驾驶着一架老式的ah-6教练机，载着李奇微，利用望远镜细致地侦察搜索中朝军队的阵地。
整整一个下午，他们在空中飞来飞去，眼前尽是墨绿色的松林，随着山势蜿蜒起伏，厚厚的白雪覆盖了大地。
眼都看花了，也始终没有发现任何一个人影。
随后，他迅速返回骊山的第八集团军指挥所，再次取出与中国军队交战的机密战斗记录，仔细翻阅，陷入了沉思。
1950年10月26日，美军首次遭到中国军队的大规模攻击。
八天激战，至11月2日，中国军队停止了进攻，“联合国军”
被迫撤退至清川江南岸。
11月25日，美军二次进攻鸭绿江时，遭遇中国军队的再次反击。
到12月2日，中国军队停止了进攻，整场战斗持续了八天。
12月31日，中国军队发起了第三次大规模进攻，战斗也是只持续了八天。
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